Assessoria em Precificação
Assessoria em precificação estratégica para empresas
Consultoria em Formação de Preços que Garante Rentabilidade e Crescimento Sustentável
A consultoria em precificação da Egus garante que sua empresa cubra todos os custos, estabeleça margem de lucro adequada e mantenha viabilidade financeira. Nossa assessoria em formação de preços permite que a empresa cresça, invista, enfrente desafios médicos e alcance objetivos financeiros de longo prazo.
Por que 80% das empresas precificam errado?
A maioria das empresas do setor moveleiro trabalha muito mas lucra pouco porque não faz precificação estratégica. Nossa consultoria em formação de preços resolve:
- Precificação por m²: Ignora completamente complexidade, acabamentos e custos específicos
- Markup fixo: Aplica mesma margem em projetos com custos muito diferentes
- Custos invisíveis: Esquece aluguel, pró-labore, desperdício, retrabalho, marketing
- Comparação com concorrente: Baixa preço sem saber se o outro está lucrando
- Feeling do dono: "Acho que R$ X está bom" sem base em números reais
O que nossa consultoria em precificação empresarial entrega
1. Estruturação Completa de Custos e Insumos
Nossa assessoria em gestão de custos mapeia completamente todos os custos associados ao produto: custos diretos (matéria-prima, mão de obra, embalagem), custos indiretos (aluguel, despesas administrativas, marketing, logística). A consultoria em precificação garante compreensão clara e precisa para estabelecer preço que cubra todos os gastos incorridos.
2. Análise dos Índices de Quebras e Desperdícios
A consultoria em gestão de desperdícios analisa e revisa cadastro de quebras e desperdícios. Nossa assessoria identifica insumos que necessitam análise especial pois geram quebras/desperdícios que afetam diretamente preço final do produto.
3. Estratégia de Formação de Preço por Grupos de Custos
Nossa consultoria em precificação estratégica cria e define grupos de custos de insumos para formação de preço. A assessoria baseada em grupos fortalece competitividade, mantendo preços justos e com margens claras.
4. Análise de Viabilidade Financeira de Produtos
A consultoria em análise de viabilidade é etapa crucial na formação de preços, determinando se o preço estabelecido é viável e sustentável para o negócio. Nossa assessoria avalia cuidadosamente todos os custos envolvidos, demanda esperada e objetivos financeiros, mensurando impacto de possíveis descontos na lucratividade desejada e ponto de equilíbrio.
5. Percentuais Variáveis na Formação de Preço
A consultoria em tributação e comissões analisa percentuais envolvidos na formação de preço: impostos, comissionamentos, entre outros. Nossa assessoria insere corretamente percentuais variáveis gerando maior assertividade no preço final sem afetar lucratividade desejada.
6. Definição de Markups e Lucratividade por Grupo de Preço
Nossa consultoria em margem de lucro define markups e cria rotina periódica para manutenção. A assessoria em precificação garante que definição de markups e manutenção periódica possibilita linearidade dos preços, mantendo assim maior estabilidade. Oscilação nos preços pode prejudicar não só conversões nas vendas, mas também baixa na lucratividade desejada.
Metodologia da assessoria em precificação
Nossa consultoria em formação de preços segue processo estruturado:
Fase 1
Auditoria de Custos
(Semana 1-2)
- Levantamento de TODOS os custos diretos e indiretos
- Mapeamento de desperdícios e quebras por processo
- Análise de custos ocultos (retrabalho, logística, administrativo)
- Cálculo de ponto de equilíbrio atual
Fase 2
Estruturação de Precificação (Semana 3-4)
- Definição de grupos de custos
- Cálculo de markup estratégico por grupo
- Análise de viabilidade por tipo de produto
- Simulações de cenários
Fase 3
Implementação
(Semana 5-8)
- Treinamento de equipe comercial
- Criação de tabelas de precificação
- Ajustes com base em feedback de mercado
- Validação de margem real
Fase 4
Acompanhamento
(Mês 3-24)
- Revisão trimestral de custos
- Ajuste de markups conforme mercado
- Análise de performance por grupo
- Otimização contínua
Resultados da consultoria em precificação empresarial
Empresas que implementam nossa assessoria em formação de preços alcançam:
- Margem de lucro entre 25-35% sem perder competitividade
- Redução de 40-60% em orçamentos não convertidos (preço justo desde o início)
- Fim de projetos que dão prejuízo (viabilidade analisada antes de vender)
- Previsibilidade financeira (sabe quanto vai lucrar em cada venda)
- Confiança comercial (vendedor sabe defender o preço)
- Crescimento sustentável (lucro permite investir e expandir)
Diferenciais da nossa consultoria em precificação
Nossa assessoria em formação de preços não é planilha genérica:
- Especialização no setor moveleiro: Conhecemos custos específicos de produção sob medida
- Precificação por complexidade: Não tratamos armário planejado igual a closet de luxo
- Análise de desperdício real: Medimos quebra por material, processo e profissional
- Markup dinâmico: Grupos diferentes, margens diferentes, competitividade mantida
- Viabilidade por projeto: Análise antes de vender evita trabalho que dá prejuízo