Assessoria em PCP

Assessoria em PCP - Planejamento e controle de produção

Consultoria em Gestão de Produção para Otimizar Fabricação e Coordenar Recursos Produtivos

A consultoria em PCP da Egus otimiza processo de fabricação, garantindo que produtos sejam produzidos de maneira eficiente, no tempo certo e com qualidade adequada. Nossa assessoria em planejamento de produção tem como meta central coordenação dos recursos produtivos (mão de obra, materiais, maquinário e tempo) de forma a atender às demandas dos clientes e maximizar eficiência operacional.

Por que empresas atrasam projetos e perdem dinheiro?

Falta de planejamento e controle de produção vira desespero operacional. Nossa consultoria em PCP resolve:

Projetos começados sem material: Compra atrasada para o que já vendeu
Prazo prometido sem base: Vendedor promete sem saber capacidade real
Gargalo invisível: Máquina/pessoa sobrecarregada trava tudo
Estoque desorganizado: Tem material mas não acha, compra duplicado
Custo real desconhecido: Projeto termina, não sabe se lucrou ou perdeu

O que nossa consultoria em PCP entrega

1. Análise Detalhada de Projetos Sob Medida

Nossa assessoria em análise de projetos inicia com análise detalhada dos projetos de móveis sob medida, considerando especificações do cliente, dimensões, materiais necessários e prazos alcançados. A consultoria em PCP é fundamental para compreender demandas e requisitos específicos de cada projeto.

2. Orçamento e Cotação de Produção

A consultoria em orçamento de produção realiza estimativa de custos de produção baseada na análise do projeto: materiais, mão de obra, tempo de fabricação e demais recursos envolvidos. Nossa assessoria realiza cotação dos materiais e fornecedores para obter preços mais adequados.

3. Planejamento de Produção por Projeto

Nossa consultoria em programação de produção define sequência de produção para cada projeto, estabelecendo etapas necessárias (corte de materiais, usinagem, montagem, acabamento, entre outras). A assessoria em PCP realiza dimensionamento dos recursos (mão de obra, máquinas e ferramentas), levando em consideração capacidade produtiva da fábrica.

4. Controle de Estoque de Materiais e Componentes

A consultoria em gestão de estoque realiza controle dos estoques de matérias-primas, componentes e produtos acabados, garantindo que haja disponibilidade dos materiais necessários para produção de cada projeto. Nossa assessoria evita faltas ou excessos, minimizando custos de armazenamento.

5. Programação da Produção com Cronograma Detalhado

Nossa consultoria em cronograma de produção estabelece cronograma de produção, definindo dados de início e término de cada etapa do processo. A assessoria em PCP considera disponibilidade de recursos, capacidade produtiva, prazos de entrega e demanda dos clientes.

6. Acompanhamento e Controle de Produção em Tempo Real

A consultoria em monitoramento produtivo realiza acompanhamento do progresso de cada projeto, verificando se etapas estão sendo concluídas conforme o planejado. Nossa assessoria realiza controle de tempos e custos, comparando resultados obtidos com os padrões seguidos, identificando desvios e tomando medidas corretivas se necessário.

7. Gestão Estratégica de Fornecedores

Nossa consultoria em relacionamento com fornecedores mantém contato com fornecedores de materiais e componentes, garantindo abastecimento adequado, qualidade dos produtos adquiridos e cumprimento dos prazos de entrega. A assessoria em PCP mantém boa comunicação e relacionamento com fornecedores para evitar atrasos ou problemas na produção.

8. Programa de Melhoria Contínua de Produção

A consultoria em otimização produtiva busca constantemente identificar oportunidades de aprimoramento nos processos de produção: adoção de novas tecnologias, otimização de layout e fluxo de produção, padronização de atividades. Nossa assessoria visa aumentar eficiência, reduzir custos e melhorar qualidade dos móveis sob medida.

Metodologia da assessoria em PCP

Nossa consultoria em planejamento de produção cria previsibilidade operacional:

Fase 1

Diagnóstico Produtivo (Semana 1-3)

Fase 2

Estruturação do PCP (Semana 4-6)

Fase 3

Implementação (Semana 7-12)

Fase 4

Operação e Melhoria (Mês 4-24)

Resultados da consultoria em PCP

Empresas que implementam assessoria em planejamento de produção alcançam:

Prazo de entrega cumprido em 90%+ dos projetos
Redução de 30-50% no estoque parado
Aumento de 25-45% na capacidade produtiva (mesma estrutura)
Custo real conhecido (sabe se lucrou em cada projeto)
Compras planejadas (acaba correria de última hora)
Fornecedores gerenciados (atrasos identificados e corrigidos)